Управление строительными проектами. Организация и управление в строительстве

Управление строительными проектами (управление проектом строительства) - это целый комплекс мероприятий, направленных на оптимизацию расходуемого времени при заданных материальных и денежных ресурсах на всех этапах ведения строительства какого-либо объекта, включая проектирование.

Для успешной реализации проекта необходим комплекс знаний из различных управленческих сфер: общего менеджмента, финансового менеджмента, управления персоналом и многих других. При этом очень важно наличие навыков работы в условиях ограниченности ресурсов и информационной неопределенности.

Поэтому управление строительными проектами должно осуществляться специально подготовленными профессионалами, имеющими необходимый объем знаний и обладающими  достаточным практическим опытом.

Кроме этого, мы используем собственные инструменты планирования и отчетности, адаптированные к современным российским условиям организации и управления в строительстве, что позволяет избежать излишней бюрократизации и добиться конечного результата.

Управление проектом строительства включает в себя 5 групп процессов управления:

• Группы инициации и планирования проекта, в которых происходит постановка целей и задач, выяснение внешнего окружения и заинтересованных лиц проекта, составление планов управления.
• Группа реализации (исполнения) проекта требует координации занятых в проекте специалистов, ресурсов, материалов. На данном этапе происходит воплощение планов в жизнь.
• Группа управления и мониторинга проекта обеспечивает постоянный контроль исполнения проекта и, в случае необходимости, позволяет оперативно осуществить корректирующие действия, направленные на снижение влияния негативных отклонений.
• Финальная стадия завершения проекта регламентирует процесс передачи результата заказчику и оформления всех необходимых документов.

Привлекая независимую управляющую компанию для реализации Вашего проекта, Вы можете быть уверены в системном подходе к процессам управления и в конечном результате.

Принципы нашей работы над проектом:

• Четкие цели. Мы четко формулируем цели проекта совместно с заказчиком, что позволяет нам получить результат, полностью соответствующий представлениям заказчика.
• Фиксированные сроки. Мы ценим Ваше время и предлагаем Вам решения, позволяющие достичь максимальной эффективности реализации проекта в самые сжатые сроки.
• Индивидуальный подход. Мы готовы создать уникальное решение, исходя из Ваших требований и подходящее именно Вам.
• Фиксированные цены. Мы имеем портфель готовых утвержденных решений и прозрачную для заказчика ценовую политику. Мы не повышаем цены в процессе оказания услуг, так как уважаем наших клиентов.

Регулярная отчетность о ходе реализации проекта

Наши эксперты всегда оперативно информируют Вас о ходе реализации проекта. Мы представляем заказчику регулярные отчеты с разъяснением всех рабочих моментов.

Организация и управление в строительстве - задачи, выполнение которых не стоит доверять дилетантам или перепоручать сотрудникам, ответственным за другие направления. Минимизировать риски проекта, подстраховаться от срывов сроков сдачи объекта, исключить опасность превышения запланированных затрат, скоординировать действия всех подразделений, ответственных за реализацию проекта - все это задачи по организации и управлению в строительстве, требующие профессионального подхода и огромного багажа знаний.     

Компания «ЛидерСнаб» в сфере организации и управления в строительстве опирается на многолетний опыт по реализации проектов строительства, что позволяет выполнять проекты с неизменно блестящим результатом.